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梁狗蛋:你的菜是咋抢的?

阅前提示:全文系虚构

上海浦东,一个因为疫情封闭管理的小区里,XX基金的基金经理老王正在排着队等着取小区门口的快递。背后有人给老王打招呼,老王回头一看,是XX证券地产首席老李。

老王赶紧招呼老李过来,老李拉着取菜的小车,从队尾往前移了几位。

老李说自己刚刚辅导完孩子语文,现在老婆在家辅导数学呢,自己出来取下菜,准备准备晚上的吃的。

老王吐槽,自己也是辅导完数学,跟孩子斗争了一下午“已知A比B大,由A算B到底应该加还是应该减”,太上火了,出来取菜散散心。

“最近地产风险大不大啊?”老王好奇问了一句。

“Emm……还在继续发酵……”,老李感叹,“连XX的债都已经展(违)期(约)了,大一些的民企目前还剩XX、XXX和XX。XX基本是民企最后的堡垒了。”

“我印象中你跟我说过这家公司没问题的?”

“确实,去年的时候是这么觉着的,毕竟XX之后地产的潜在风险已经很明显了,而且监管层也的确给出了控制地产风险的信号”,老李说道,“但是后来你也看到了,政策指引风风火火,实际执行束手束脚,这边病人要插呼吸机了,那边还在走呼吸机审批流程。我们抱有的唯一希望,就是忽然来这么一个时间点,一个惊天大救场,久旱逢甘霖,让大家一起活过来,把地产风险救了,把GDP救了。现在我们看每一个政策信号的状态,都感觉像看着服务员端着一大盘佳肴朝我们走过来一样,希望这一大盘是我们这桌的。

老王感叹:“所以这个行业还是属于国企。”

“其实我个人不愿意这么下结论”,老李低着头,低声说道,“说真的,这个行业早已不是过去的那个有好的地皮有好的政府关系就能赚到钱的时代了,未来看的是综合的资产管理能力,往虚地说,是你如何盘活一块地上面绑定的人的衣食住行需求和企业的业务需求的能力,往实地说,就是好的可复制的操盘、招商、运营和服务的能力。这里也包含包括物业和代建。这事情你是相信国企还是民企呢?”

老王点点头,“你说得对,没有什么行业是靠拥有高高在上的地位的领导坐在办公室吹着空调喝着茶健康发展起来的,要靠那些踏踏实实做事情的企业家。”

老李说:“现在的状态就是,一部分靠着地位和身份的企业天天看着银行找上门来给融资给贷款,还挑三拣四不愿意在行业底部的时候吸纳一些好项目,都想等更好的价格,一部分勤勤恳恳做事情的公司活不过今年四五六月,挣扎求生。”

聊着聊着,终于到了老王和老李拿快递了,俩人分别跟保安报了自家的门牌号,保安把快递拿了过来。

老李把几袋蔬菜和鸡蛋放到自己的小车上之后,回头发现老王还在搬一箱水果,除了水果还有几袋子蔬菜、预制的佛跳墙、生蚝、大虾。袋子上面印着XX会员店。

老李帮老王搬完东西装车之后,好奇地问了下老王,怎么去XX会员店的APP上买东西啊,自己登上去发现没法配送,自己买的这些还是一大早定的闹钟上XX买菜抢来的呢。

老王说:“噢不是的,这是XX的销售老张开车送来的,我就是看老张能帮忙买到XX会员店的东西才让他们送来的,别家的销售也都是在XX上买菜,东西没有这家会员店里的好。”

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