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镇长本人:中层别把自己当领导




中层其实可以很舒服,但也可能很累,关键看怎么干。
 
任何组织的中层,大小也算是个管理者了。第一次从做事转为带人,就容易心态失衡,往往有些人一朝做官,就忍不住试试官威,说话的声音都变了,刻意的低沉、严肃,还要试试独断专行的感觉。


这是病,得治。
 
其实中层哪里是领导呢?一没财权、二没人事权,算什么领导呢?
 
无论体制内还是体制外,尤其是体制外的公司,只要从事的就是脑力劳动,不是流水线、体力活,也不是军队等纪律严明的地方。中层管理者就很难有效威胁手下的人,总不能啥事都动用人事手段吧?
 
这岂不等于自己承认自己无能吗?
 
城市里绝大多数的白领、办公室工作,中层管理者只要还想上进、哪怕是轻松点,都必须好好维护自己的团队,怎么维护呢?把姿态低下来,甚至求着自己手下的人,让他们心甘情愿地干活,这才是正道。
 
别觉得可以用简单粗暴的命令。手下人有的是办法偷懒、更可以轻轻松松的把中层的事搞黄、让中层背锅。比如针对不同的事,预告或者不预告风险,请示又或者不请示等等。
 
具体不举例了,省的带坏大家。
 
至于开除?到底谁怕啊。
 
不说体制内有编制,一个中层无论处长、科长,真把下面的小兵得罪狠了,他豁出去大闹,看谁受影响更大。体制外更别说了,一个小兵想换公司的成本可比中层小多了,更何况开除人多了,人事部门也会来找的,培养个熟手哪这么容易,这都是成本。
 
什么是中层?那就是上要尊着领导、完成任务,下要顾着员工、想尽办法让他们好好干活。老板骂中层,中层不敢对骂;员工骂中层,中层还得考虑后果,多半还是得怀柔。
 
中层最大的危险就在于把自己真的当成了领导,脱离群众。
 
作为中层,自己最大的资源就是自己的下属,只有他们尽心尽力,才有自己完成任务、进步的可能。所以,上要为团队争取更多资源,下要为员工创造更多成长空间,着实不容易,哪里有资格摆领导架子呢?
 
需知:任何一个地方,真正有开创性的价值,不是来自于高薪或者严格的管理,而是由发自内心的力量推动的。这些力量是信任、热情、发自内心的认同和团结,需要经历日日夜夜的思考、打拼,需要的是N个人齐心协力,而不是一个不清醒的大脑加上N个不听话的手。
 
摆正位置,不要把晋升的好事搞成坏事。

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