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好书陪读:《沸腾新十年》陪读(2)文字版

感谢@FLJ 和@姚队 两位朋友的奉献,他们花费了大量精力对本系列陪读图文版做了转码、校对和排版。辛苦二位了,谢谢

原文:按照张伟华对本书作者所述,一起做特供机,华为是有诚意的、并讨论过合资创办公司的可能,但360不同意。360的算盘是打造一套社会化的营销体系,帮各个手机厂商卖手机,周鸿祎的计划是每个月帮一家手机厂商卖一款手机。所以360和华为一开始采用的是项目制的方式合作。

360特供机在打法上是克小米的。首先是性价比,比照着小米来,只有更便宜;其次,这些传统手机厂商本身是有品牌的,它在品牌上没有劣势;最后,周鸿祎也是营销高手,善于利用微博等工具借力打力,造势做局。
当然,360做360特供机不是光赚吆喝的,这些手机里得预装360的ROM或桌面等系统产品,相当于让手机厂商在线上平价卖手机,同时还预装自己的互联网产品。这实在是一步精心设计的好棋,也在2012年开春让小米陷入巨大的被动中。
唐朝:若非历史资料回顾,都忘了360也做过手机。记得有一阵子360特供机宣传的挺热闹,后来不了了之了?这精心设计的好棋也废了。
:360现在也在联合造车的,新一波热闹。
唐朝:聪明人啥热追啥。
風也:赞同,聪明人或自认聪明的人都喜欢捷径。
自在行风:360确实卖过手机,后来黄了,因为卖手机目的不纯,一堆流氓软件在里面。
唐朝:3721的“利润”拖了周鸿祎一辈子的后腿。
Mark:这算是用错的方法赚到快钱后的负反馈吧!
浩然斯坦:有印象,第一批产品特色鲜明,很有性价比,记得是主打安全和防水,但高开低走。
cold:小米在手机系统上的技术积累和沉淀还是有很大优势的,可以说当时玩手机的圈子是推着小米做手机的,这种情况和360那种追热点,没有相应的技术优势和粉丝群体的情况拉开了差距。后来也证明,小米通过系统上的探索,真正弄懂了国内手机玩家的需求,在追求极致性价比的策略下打开了一片市场,取得成功也可以说是意料之中的事。
烟雨潇潇:18年还买过一个360n6手机,一开始用着还行,后来就像有些智能电视开机广告似的,一打开手机就是广告,烦死了直接。
vivi:买过,性价比超高,一段时间用过还好的,刚开始广告啥的都很克制的,后来整个360手机业务慢慢淡出后手机就成了个广告机,手机后来性能也跟不上了,就不用了。
:如果周踏踏实实的做一个企业家,不知道今天360会怎样。
老张:历史总是一轮又一轮的重演 九十年代的电脑百花齐放~ 世纪初的手机百家争鸣~ 如今的新能源车又开始了春秋战国时代。
2021年11月23日
原文:联合创始人、CTO张志东大有关联。2010年,腾讯进军团购,但因为自己的地图很多功能不全,如没有搜索功能,于是腾讯只能在团购网站中嵌入百度地图。有一天,这件事被张志东发现了,大骂为什么用百度地图而不用自己的产品,于是腾讯地图部门成立。腾讯研究院此时也正在孵化地图产品。在讨论这个产品的时候,大家觉得地图应该与搜索有关,于是被划到腾讯搜索业务SOSO下。也就是说,腾讯内部一下子有了两个地图团队。这两个地图团队互掐了半年,最后合并又融合了半年,啥也没干,时间就过去了,用了一年时间才终于理顺了工作。不料 2012年5月又遇到腾讯组织结构调整,地图产品被划到MIG(移动互联网事业群),但MIG当时已经有QQ手机浏览器和QQ手机管家这两个产品,这就造成虽然腾讯高层很重视地图产品,但在MIG内部,地图团队的权重一直不高,吴军等人的离开更让其处于弱势。等腾讯地图终于找到“街景”这个“单点”破局的时候,已经是2013年,整个地图市场大局已定。不客气地说,腾讯地图的历史窗口期基本上是在腾讯内部管理架构没有理顺的情况下被耗掉的
阿里也在2010年就认识到了地图的重要性。2010年8月,阿里花了3600万美元,收购了高德的竞争对手之一易图通60%的股份,王坚也成为易图通的董事。
王坚一直在推动易图通像高德一样做移动互联网转型,但收效甚微。最后王坚向马云建议,先投资高德进而全资收购高德。阿里眼见高德转身移动互联网十分成功,就将其全仓拿下。
唐朝:看着腾讯错过地图的故事,大呼可惜啊!地图现在算是智能手机里不可或缺的服务,永远不会卸载的APP。
YongHua_Zhu:直到现在,腾讯地图跟百度地图,还是有很大的实力差距。
伯涵:互联网企业,时间窗口是最宝贵的财富之一,错过了就错过了,就像当年腾讯做微博,晚了新浪八个月一样,就再也没有追起来的机会。
云帆:还真是。以前都是摇窗问路,现在可是方便。
墨小彤:真的是,高德现在真是地图里的老大哥!叹息!
777:高德地图现在做的比以前好多了。流畅度超过凯立德了。定酒店定餐很方便。凯立德也属于拍大腿的哪种了。
唐朝:是的,我也是高德死忠,如果手机里只允许保留两个APP,我会选微信和高德。
777:要是没猜错的话,老大您也是不咋记路?我之所以凯立德用的很早就是记不住道,当然现在导航的确离不了了
bp:我一直坚持使用腾讯地图。不知道高德地图跟腾讯比,有什么优势呢?
唐朝 :我先后用过腾讯百度和高德,准确度高德第一。
bp:好吧,只能说我不是地图重度使用者,真没觉得腾讯地图不好用。
777:我以前是凯立德死忠。它的ce系统现在还更新。实景导航现在还是第一。实景腾讯还不如高德,其它功能更少了点。
老徐:以前进上海这些大城市,路口都有人举纸牌:带路10元。等等~
浩然斯坦:我一直只用百度地图,但看大家都是高德用的多嘛,我对比过两款地图,没发觉高德有什么优势,可能是我用习惯了百度地图有先入为主的偏爱吧!
FLJ:有一种说法,大城市用百度,乡村用高德。我居住在乡村,就用高德,对我来说关键是高德有我们这详细的坐公交线路,百度没有。
Cybrus:腾讯在上周的大会上提到,明年初会对地图进行大更新,精细到车道级别,拭目以待。腾讯地图也一直在努力,通过一些公共交通的红包吸引用户。
薛定谔的猫:被高德带偏过一次路,从此都用的百度地图。
忆溪舟:是的,有一次去藏区,高德导航的路20公里有了4个小时,车底盘拖了几十次,然后永远用起了百度,实际我最想用的是谷歌。
阿伟:高德的盈利模式不知道是什么,大家一直免费用。
慧思书房:现在有一键多平台打车、订酒店等服务,还有其他公司用他们的地图等服务要给它付费,比如分众。
宇锡:这个地图导航出来后,诞生了很多新的商业模式,比如婚车市场,我认识一个朋友,他就专门做婚车租赁,婚车都是私家车主,他接单就行,然后发一个定位,一大早婚车车队就到了指定集合地点。
回归常识:我因为喜欢自驾,GPS和地图算资深玩家,最早笔记本电脑加GPS接收模块,纸质地图扫描后矢量化导航,后期导航仪都是刷机改成一机多图,用道道通、凯立德、高德。
我手机里装了很多地图APP,高德地图虽然好,但是在境外不能用,百度有国外地图,可以配合谷歌或者Here we go使用。每个地图各有千秋啊,国外就不说了,国内的地图,高德地图就没有实景,百度和腾讯有实景。实景很有用,没去过的地方可以提前看一看,比如好不好停车。
而且地图有两个重要的要素,一个是道路是否更新的比较快,还有一个叫poi点,就是地图上找的目的地,地图上是否有,比如你要找一个苏州某条街上的酱鸭翅店,有的地图有,有的地图就没有。因为你导航走的路都是过程,最终你要是去一个目的地,如果地图上找不到这个目的地,那这个地图的路再好也就没用了。
2021年11月23日
原文:在土豆上市的2011年8月之前,支付宝股权转移事件导致整个中概股受到重创

2011年5月11日,雅虎在提交给SEC(美国证券交易委员会)的经营业绩详细报告(10-Q)中指出,阿里巴巴集团旗下子公司支付宝的所有权被转移到了马云控股的一家公司–浙江阿里巴巴电子商务有限公司,以帮助支付宝获得在中国境内的第三方支付牌照。阿里巴巴集团随即发表声明解释,其早在2009年7月的董事会上就已跟股东讨论并确认了(老唐注:其他股东不同意)将支付宝70%的股权转入一家独立的中国公司的事,而后又在2010年8月再次转让剩余的30%的股权
从表面上看,这件事是阿里巴巴集团的管理层为符合中国人民银行关于获得支付许可证的企业必须100%内资的政策规定,而将支付宝通过股权转让的方式从外资控股变为100%内资控股的公司……
唐朝:信誉的维护需要一生,而破坏只需要一次。马道长以一己之力,摧毁了中概股在国际资本市场上的商业信誉和融资能力。
YongHua_Zhu:转移公司核心资产。
刀刀:王兴因此后来还提了这事,说觉得马云诚信有问题,去年还是前两年吧,二选一再次高潮的时候。
若兰:王兴说马云在未获阿里巴巴董事会批准的情况下剥离了其数字支付业务支付宝(Alipay),此事对中国商界领袖在全球的声誉造成了持久伤害。
神经蛙:最终的结局是损人不利己。
天天向上:行业的维护需要所有人,而破坏只需要一个人。
星光《BEYOND》:马道长没转前,他占多少股份?他如何能做到别的股东不同意,他强行转?
唐朝:Vie架构,本就是协议控制,不是股份控制。
2021年11月23日
原文:作为都在流血“烧钱”的视频网站老大、老二,优酷和土豆几平在同一时段开始申请上市,只不过一个目标是纽交所,另一个是纳斯达克。当时国内舆论关注的焦点是两家谁先上市,因为谁先上市谁就大概率能吃掉对方,成为整个市场格局的领导者。

1973年的王微是福州人,后来去美国留学,先后担任过德国贝塔斯曼集团和美国休斯飞机公司的高管。后来因为想“生活得有意思些”他开始创业并创办土豆。2006年,在上海的一次聚会中,他遇到了东方卫视十位美女主持人之一的杨蕾。杨蕾爱好写作,曾开过专栏,出过散文书。2007年,两人结婚。
这是一次十分“互联网”的婚姻。和很多人一样,王微把自己做成了一个名下没有任何资产的人,所以一年后两人分手,杨蕾净身出户
本来这事也就到此为止了。然而就在2010年11月土豆赴美上市之际,杨蕾突然提出诉讼,要求分割土豆38%的股份。这笔账是这么算出来的–王微持有土豆95%的股份,在这部分股份中,有76%涉及夫妻共同财产。杨蕾遂提起诉讼,对这部分股份的一半予以权利主张,法院随后冻结了该公司38%的股份进行保全,禁止转让。
杨蕾后来对媒体说,自己真的不是故意阻碍土豆上市的,只是律师告诉她,这是她获得婚姻财产的最好机会。杨蕾申请了财产保全进而法院冻结了王微名下3家公司的股份,其中包括其所持有的上海全土豆网络科技有限公司95%的股份
王微离婚的消息悉数在第一时间传到美国证监会。为此,土豆的上市申请被迫推迟。2010年12月,土豆的竞争对手优酷在纽交所挂牌
:这个狗血故事里的“和很多人一样”是啥意思?表示互联网界潜规则就是土豪名下身无分文?为啥呢,方便随时破产赖账?
薛定谔的猫:持有的土豆股权不是资产?
唐朝:可能当时是多重架构海外信托持股吧,没起来之前也不值钱。
神经蛙:同问,听说婚前财产不能拿来分割,那么婚后的增值部分呢?
观霖:对,当时不值钱,杨蕾是知道的。后来听律师一说,唉哟,可能会是以亿元为单位计算的资产?那得分分,随提起的诉讼。
慧思书房:婚前的股权,婚后未进行经营、转让等,那么增值部分可能不会作为夫妻共同财产。股票的增值部分是否夫妻一方财产在婚后的自然增值就要视具体情况区别对待:
如果是在婚前买入股票后一直未加操作管理而产生的股票增值,那么增值部分应当视为一方个人财产的自然增值,属于夫妻一方的财产;
如果在买入股票后进行了积极地管理操作,或者以婚后财产追加投入的,应当视为投资所得收益,其增值部分应当认定为夫妻共同财产。
孙湛:我记得b站视频上一个财政部退休老干部说,强东出事那会国内账户就6块钱存款,奶茶想离最后没离。
慧思书房:这都是瞎说吧,婚后股权增值的部分应该属于夫妻共同财产(京东股价至少翻了一倍),还有结婚时澳洲房产是写在奶茶名下的(媒体报道上写的)。
周明芃:王微是通过VIE架构持有公司股权,土豆内地实体叫“上海全土豆网络科技”,猜测通过不断的亏损把公司做成资不抵债,王微出轨后,与前妻杨蕾离婚才给人家10万元,而两人在上海的房子装修都是前妻出的钱,两年后杨蕾向上海法院起诉要求拿回35%的土豆股权,导致土豆上市遇阻,最后王微大出血给了700万。
这个事件后来不少PE试图在SA(股东协议)中增加条款,要求他们所投公司的CEO(首席执行官)结婚或者离婚必须经过董事会,尤其是优先股股东的同意后方可进行,被称为“土豆条款”。
慧思书房:700万还大出血,真是便宜了这小子。
:“和很多人一样”也太可怕了,看来成了圈子里的一种流行和风气。
乐子:作为法人,适当的把资产隔离出来一部分,避免经营不善或者之前钻了税务漏洞被追偿,导致一家老小返贫。怕离婚分财产的,那就是心术不正了。
回归常识:跟自己老婆都算这么精,跟小股东会不会也动歪心思?
万能的胡大师:这是有钱人保护自己财产的办法,钱太多了,怕对方就是为了财产才结婚,然后又离婚分财产。刘强东和奶茶妹结婚强哥的财产也是这样设计的,这也从侧面说明结婚还是要门当户对,双方经济实力相差太远也容易滋生矛盾。
宏铮:王微也是耍小聪明,杨蕾此官司打的堪称经典,该案的神来之笔在于“共同负债”,杨蕾搞来的视频牌照,杨蕾拉同事作为土豆第一批专业人员,这些证明杨蕾参与经营,离婚时王资产负值,没有房子没有存款,法院驳回杨蕾要求的1000万人民币补偿,杨要求婚姻存续期间负债共同负担,引投资产生利益分享,最后做查封,上市在即,不给钱不解封,无法上市,风投着急,最后风投给钱,700万美元和解。这也是有高人指点。
:想让另一半一根毛都分不到,结果自己也别想吃肉。
2021年11月23日
:最后,还要说一下B站创始人徐逸与现在的B站执行董事长陈睿之间的碰面。

根据《中国企业家》的记载,穿着睡衣的徐逸和穿着西装的陈睿第一次见面是在2011年春天的某晚,在杭州一个毛坯房似的别墅里。陈睿问的第一句话是:“你选择bilibili这个名字,是因为《某科学的超电磁炮》里的‘炮姐’吗?”
《某科学的超电磁炮》是那时刚刚火起来的一部动画片,bilibili是主角“炮姐”使用超能力时发出的电流声。因为徐逸喜欢“炮姐”,于是干脆把网站的名字从MikuFans改成了bilibili。
陈睿这句话仿佛在和徐逸对暗号,因为若不是纯正二次元圈子里的人,很难想到bilibili这个名字的梗。这句话相当于陈睿在对徐逸说:确认下眼神,彼此都是二次元世界里的人。尽管那时的他们一个是寄身民房的草根创业者,一个是出入高档写字楼的职业经理人。陈睿就此成为B站的天使投资人,3年后猎豹上市,陈睿转身成为B站的执行董事长,并带领B站于2018年春天在美国上市。
谁也不曾想到,日后改变长视频战局的不是华尔街也不是BAT,而是这两个人于2011年的这次会面。
2011年真是一个处处都漾着春意和生机的年份。
唐朝:确认眼神,对上暗号。物以类聚,人以群分–互联网江湖进入2012。
周明芃:00年开始的二次元生涯,居然不知道”bilibili“是御坂美琴的电磁炮声音。
神经蛙:徐逸是80后的,怪不得你这00后不知道,这位总裁完全就是因为做自己喜爱的事而上了服不服排行榜。
周明芃:侧面说明了人还是要做自己感兴趣的事情。
方言:B站不只是年轻人的阵地,像我这种中年油腻大叔也沉迷其中,年轻人的世界比较精彩。
若兰:发现互联网大咖好多70后和80后。
2021年11月23日
原文张一鸣的观察是,他经常出入的中关村地铁站里拿着智能手机的人越来越多。更重要的是,到了2012年,布局移动互联网的参与者虽然不少,但他们的思维方式大部分还停留在PC互联网阶段。张一鸣此时的认知是,移动互联网时代,基于移动设备的信息生产和分享会更碎片化,那么对应的信息分发平台就得很好地匹配这些碎片化的信息。所以,新的信息分发平台一定不是搜索,也不是当时最红火的应用商店,但具体是什么,张一鸣也不知道。基于这些认知,字节跳动最开始做的是诸如内涵段子和搞笑“囧图”这样的产品。

唐朝:经常听人说钱越来越不好挣,但实际上现在的创富速度是越来越快了。字节跳动从零到万亿估值,还不到十年,这是能让马云马化腾丁磊张朝阳……这些互联网一代目惊掉下巴的速度。
:逆向思维,不是搜索,不是应用商店……
:下一个万亿可能5、6年时间也不一。
YongHua_Zhu :因为通货膨胀。
回归常识 :不完全是通胀,移动互联网的受众人数比以前大多了,前面那些富豪当时还是PC时代,那个时候有多少人上网?2000年的时候,很多人家里还没有电脑,年轻人上网还要去网吧,像我这个年龄的人,如果没接受过高等教育,以前与跟互联网基本没关系。
现在呢,微信群里大爷大妈都在转自媒体的文章,“不转不是中国人”,微信群把互联网变成了村口的大槐树。到景点游玩,大妈都在拍抖音或者发朋友圈。
主要还是移动互联或者说智能手机,把上网人群一下扩大了很多倍,商业机会自然就多了。
1234:“人”多了,钱自然就来了
回归常识:流量、眼球注意力,都是钱。
伯涵:张一鸣的商业洞察力惊人啊!
2021年11月23日
原文:比起王刚的雄心勃勃,程维离开阿里时心境更显复杂。程维在阿里还没有得到显山露水的机会,老领导王刚走后,他的机会只会更加稀缺,但他又舍不得轻易跳出阿里。所以,王刚和他谈了3次,他才离职。当然还有一点,那就是在方向的选择上,程维还没有想好。

当时,王刚和李治国经常在杭州古墩路的一家咖啡馆交流。有一次,今日资本的徐新找两人喝咖啡,王刚把3个阿里老部下叫来和李治国交流,其中就有程维。李治国形容第一次见到程维的感受,用得最多的词就是“老实”“老老实实”,说了好几遍。不难想象程维当时的局促和拘谨。
王刚和程维最终商定,王刚出资70万元,程维出资10万元,双方股份三七开,王刚占三,程维占七,这是一个对要挑大梁干实事的人来说充满激励作用的股权配比,也足见王刚的大局观。
程维从杭州回到北京,于2012年5月开始创业。滴滴打车的启动极其艰难。王刚和程维都是商务拓展和销售出身,技术背景平平,所以第一版App是花8万元外包开发出来的,Bug(漏洞)极多,体验极差,早期被司机斥为“你们是和移动商量好了来骗我们流量的吧”。
另一个段子是,当时程维揣着安装了这款应用的手机去北京市交通委员会演示,没想到装了司机端的应用根本不响应。最后程维只得揣着两台手机去演示,以期提高成功率。
幸好,程维遇到了被他称为“上天赐给的礼物”的张博。后者来自百度,刚经历过一次LBS相关的创业失败,是当时滴滴打车物色的3个技术负责人中最年轻的一个,却是最对滴滴打车“味儿”的那一个–简单、正直、愿意付出代价、好沟通。张博组建起滴滴打车的技术开发团队,自己也逐步成长为滴滴打车的技术合伙人。
虽然起步时技术产品略显单薄,但在发展路径和整体策略上,程维和王刚还是显示出了他们的成熟度。他们定下了“四个不做”的原则,分别是不做黑车、不做账户、不做硬件、不做加价。可以说,滴滴打车从开局就有阿里那种做双边交易超级平台的“范儿”。
就这样,日后名震整个互联网江湖的TMD(今日头条、美团和滴滴出行),在2012年春天都以自己的方式拥抱了移动互联网。
唐朝:从80万到两千亿,也不到十年。这样的财富奇迹,就在我们身边,就由和我们差不多“老实巴交”的年轻人创造。必须承认,我们生活在一个传奇的时代。
苏飒:这造富的速度太快了。
浩然斯坦:刚刚还在微信里看到一张图片,有人最近入职腾讯游戏,给的薪水是税前四百多万。这是传统行业里无法给出的高薪,这次世界是充满参差的,行业差距是巨大的,选择什么专业,从事什么行业,求职时选什么公司,真的是选择远远大于努力的事。
2021年11月23日
原文:陈华在北京大学的老师,是书卷气浓厚的年轻副教授刘建国–后来成为百度首任CTO,在刘建国的实验室里,陈华成为天网FTP项目的主力;手把手带他的实验室师兄是雷鸣,他是百度“七剑客”中风头最盛的人物;陈华在研究生毕业后加入微软亚研,参与了微软MSN Search项目,认识了“中国云计算之父”王坚,这奠定了他后来的阿里之行;陈华在2006年创办酷讯,他的合伙人吴世春后来创办了梅花创投;在酷讯,陈华招的第一个技术人员是张一鸣;酷讯创业没有大成后,陈华跟着王坚去阿里研究院走了一遭,在那里他和一个叫李治国的人搭档,带出了一支150多人的搜索队伍,当时的“索引量级差不多达到了搜狗的规模”。

2011年春天刚过,陈华离开阿里,从杭州回到北京重新创业。这样的人出来创业。自然有人抢着投钱,率先投资的是从百度出来创办蓝驰创投的朱天宇。
陈华向本书作者回忆说:“到 2011年年底,我们下定决心不考虑自己会做什么,只看这个时代的风口在哪里。我们当时选方向,就是每周组织全公司的人开会,拿一个大黑板,把所有人能想到的、觉得有机会的方向写上,然后按市场容量大小、竞争对手有多少、产品上能不能想到创新的点、能不能赚到钱、能不能做到自我传播等标准筛选方向。五六次后,K歌方向还在名单上,没有被划掉。”
唐朝:这算是冲着挣钱去的创业吧,结果呢?这样精挑细选出来的“唱吧”,貌似也活得一般般,不来划不来。选自己的强项或兴趣所在,才不枉一身才华,不枉一趟人生呀。
周玉兰:兴趣所在的工作,累也快乐。
无名:兴趣和专注能创造奇迹。
cold:现在腾讯的全民k歌是老大了,用tv版的装电视上,比所有ktv的mv都全,在家用麦克风可以k歌。
欧鼎王靖:问题就出在“不考虑自己会做什么,只看这个时代的风口在哪里。”
大老杨:确实如此,选择自己的强项或者感兴趣的,成功的概率一定更高,如果顺便把钱赚了,就更妙了。
2021年11月23日
原文:刘琼虽然是圈外人,但他的早期投资人都已在圈内混迹多年。其中一位是盛大创始人之一谭群钊,另一位则是快播的王欣(老唐注:判了3年半)。说服王欣加入盛大的朱海发很快也代表盛大资本投资了KK唱响–朱海发与刘琼是江西老乡,两人之前就认识。

刘琼创业做KK唱响,与他的老同事、虹软科技的另上位副总裁–—主管移动事业部、赢得全球最大的8家手机厂商软件业务的曹建根,也有关联。曹建根与刘琼关系颇好,两人同时加入虹软,在美国他们的房子之间也只有5分钟车程。曹建根比刘琼早半年选择了自主创业,其产品是开迅视频,但是由于聚合内容这个模式本身受制于人,加上国内各大视频网站的正版化和移动化,在美国待了很久的曹建根意识到触碰版权问题的生意不能久做,于是在2015年切入直播,做了游戏直播平台触手。
唐朝:无论是投资还是创业,有些风险真是略加思考就可以提前看到的(不是所有)。掉进这类坑的原因,通常不是无知,而是“先捞一把快钱再说”的侥幸心理。
江南路人甲:走正道,路才能越走越宽。
雨落风烛:看到这个想到昨天人人字幕组几个核心成员被判刑的新闻,哎~
慧思书房:2016年9月13日,快播传播淫秽物品牟利案宣判,王欣被判刑3年6个月罚一百万。2018年2月7日,快播创始人王欣出狱。北京市公安局从四台服务器中提取了25175个视频文件进行鉴定,认定其中属于淫秽视频的文件为21251个–百度搜索来的
慧思书房:触碰版权问题的生意不能长久,道理很简单,很多人却选择视而不见。
Fei:捞一把就走,赌博心态。
2021年11月23日
原文:相比快的打车依靠产品和技术在杭州市场上拼杀,滴滴打车更多的是在北京从与强敌摇摇招车的正面竞争中起步的。

易到用车(以下简称易到)一样,王炜建的摇摇招车一开始的定位也是专车,而且互联网程度比易到更高–王炜建是比易到的周航更坚持产品技术改变一切的创业者。2012年4月,摇摇招车拿到了红杉资本和真格基金350万美元的A轮融资,而滴滴打车的天使轮融资才80万元。摇摇招车已经有用户基础,资金是滴滴打车的几十倍,它转型做打车,给滴滴打车带来的压力可想而知。
当时,摇摇招车的第一招是在广播电台做广告,介绍自己的软件,并且通知司机两周后去一个地方开会。这个广告花了摇摇招车30万元,而滴滴打车一共只有80万元的启动资金,要是跟进广告,这仗就没法打了。正当滴滴打车一筹莫展之时,一位负责后勤的同事突然说他有办法。这个办法来自当时流行的电视购物节目,每个节目都会在结束后接一句:即刻拨打电话××××。负责后勤的同事出主意说,滴滴打车接着摇摇招车的广告后面做一个广告,内容就是:现在拨打电话××××即可下载并安装滴滴打车。他们赌的是司机分不清“摇摇”还是“滴滴”。这个奇招居然见效了,两周后,摇摇招车开会的时候发现根本就没人去。团队打电话问司机,司机说:“我们已经安装……
唐朝:滴滴这一招借树开花,笑喷啊–话说当年在易到里面充的钱还没用完,公司就死翘翘了。
Jessie:我易到还有800多。
唐朝:我好像略少,可能有你的一半。
Linbei:我当年在乐视上班,四折充值。结果我和你们一样惨。
M•T•E:这个后勤同事挽救了滴滴。
慧思书房:摇摇的问题在于:流程太长了,还要开会,时间成本太高。滴滴直接下载APP,简便快捷,成本接近于零。
司空:想起一个漫画,三个紧邻的商店,中间商店的名字是“入口”。
伯涵:真是什么样的招数都有啊!
2021年11月23日
原文:除了想办法花小钱办大事,滴滴打车还在发单这个关键流程上下了很大的功夫。

在发单形式上,摇摇招车针对的是专车司机。专车司机喜欢“趴活儿”,很多时候不在路上跑,所以摇摇招车是以文字形式发单的;滴滴打车针对的是出租车司机,出租车司机一刻不停地在跑活,所以滴滴打车设计为语音发单。摇摇招车一个月后才反应过来这个细节上的瑕疵,但滴滴打车已经抢到了1000多辆出租车。
另外,由于摇摇招车当时已经有存量的专车运力,所以它对发单优先级配比有点拿不准。一开始它是按“自营专车-加盟专车-出租车”由高到低的优先级顺序来发单的,这让出租车司机觉得摇摇招车看不起他们。然而,摇摇招车自营专车的运力接不了那么多单,最后还是要靠出租车,可是此时摇摇招车在出租车行业里的口碑已经不够好了。
滴滴打车在产品运营上则请教了高人–王兴。王兴表示:“太差劲了,你们居然还要别人先注册,现在哪还有要求注册的产品?不倒贴钱求人用就不错了。”程维恍然大悟,这才取消了注册环节。
唐朝:小细节见真功啊,无论投资还是创业,大道和细节都是不可偏废的。
老张:高手一句话,瞬间洞穿。站在自身,还是站在用户的角度考虑,做出来的产品体验截然不同!
2021年 11月23日
原文:程维遇到的烦恼是,几乎所有人都不赞同他从出租车起步。反对的理由大致是:出租车从来是乘客多、车辆少,司机不缺活儿,为什么要接受网约车服务;司机年纪大,哪里会用智能手机。而且智能手机还那么贵;流量太贵,地图应用和移动支付都不成熟,而它们是承载网约车服务的两大基石。

滴滴打车最开始起步的时候,并不打算直接向司机推广,而是想和出租车公司合作,但是老于世故的出租车行业并没有热情地接纳它。中国的出租车行业,甚至世界的出租车行业,可能都是对变革最不感兴趣的行业之一–严格的准入标准、人多车少的现状、机构对司机的绝对控制,都让它们极度享受当下,也极度抗拒变革。
程维转而希望借助政府的力量推广,因为他觉得自己是在利用“互联网+”变革行业。他花了很多时间和政府部门谈合作,但是显然没有结果。这主要和中国对出租车行业的多重监管有关–“婆婆”太多了,反而没人做主。
最后,滴滴打车还是从司机端打开了入口,这似乎又印证了底层受益者才是变革的推动力这个不变的法则。
很少有人还会记得滴滴打车起步时的艰难地推。滴滴打车的地推对象是司机,地推开始的时间早于App上线的时间,所以当时负责地推的吴睿和李响只好拿着图片去给司机讲解。他们的目标是先拉1500名司机。

为此,李响每天早上5点起床,开着一辆二手车去顺义的出租车交接点–也就是司机交班的地方。而在另一个司机密集的地点–北京西站,滴滴打车很“豪气”地拿出 5000元,使地推人员可以进入出租车的蓄车池做推广。这里其实是半户外,极冷。四五个地推人员在一个冬天安装了1万个客户端,每个人都冻感冒了好几次。这些人的辛苦,现在还有人记得吗?
后来,程维的办公室里一直挂着一幅写有“日拱一卒”的书法作品。他觉得,滴滴打车就是靠“小米加步枪”、靠能吃苦、靠一个司机……
唐朝:盈利模式也是拱出来的,日拱一卒、不期而至。
明月奴:记得有一年罗辑思维跨年演讲程维上台口才确实一般,不过听着很实在。
伯涵:没有天然的商业模式,都是一步步趟出来的。
浩然斯坦:如腾讯的QQ秀。
孔YQ:最艰辛的路也许是最踏实的路,也许是一定能到达罗马的路。
金强:踏踏实实做事,一步一步前进,日拱一卒。
2021年11月23日
原文:2012年也是掌趣科技IPO之年。上市后,掌趣科技先后以8.1亿元收购动网先锋、17.4亿元收购玩蟹科技、11.8亿元收购上游信息、26.78亿元收购天马时空80%的股份等。依靠这些巨额收购,其营收规模迅速做大,在游戏概念被资本市场疯狂追逐的时期,掌趣科技的股价一路飙升,巅峰时期公司总市值曾超过500亿元,被称为“A股创业板四大天王”之一

主导掌趣科技在A股呼风唤雨的,是1970年生人姚文彬。他毕业于西安电子科技大学,并于1999年就进入了互联网行业,创办了中国在线,是绿盟的第一个投资人和联合创办者。掌趣科技是姚文彬和徐彬一起在 2004年创办的,但姚文彬一度离开,去了游戏门户捉鱼网,直到2008年徐彬邀请姚文彬和叶颖涛再度归来,主导掌趣科技聚焦在手游这个主赛道。
掌趣科技曾经有卖给澳电讯公司的机会,但最后关头姚文彬选择放弃。后来,姚文彬又找到了华谊兄弟。也正是掌趣科技的神奇表现带动了华谊兄弟的热情,华谊兄弟之后成为中国手游公司的重要庄家之一。
唐朝:最高市值648亿,今天115亿,从高点跌下来80%多。

星光《BEYOND:重要庄家之一。
该用什么姿势做梦呢:有个掌阅科技。感觉名字都挺像的。
唐朝:不是一家。
伯涵:“擅长”坐庄的华谊兄弟最后也是跌得一塌糊涂。
UUvv:看这十年,风云变幻,感觉选个好公司是很难的。公司如大海里的一叶小舟,随着经济波浪翻滚,一不小心就翻船了。
2021年11月23日
原文:其次是人患。人人游戏当时是人人网第一大收入贡献部门,2011 年和2012年游戏业务的营收分别占集团总营收的37.6%和56.1%。但在人人网内部,人人游戏并不受待见。人人网当时开展了糯米网直播,职场社交等多个新业务,基本以亏损为主,这些新业务更多的是作为CEO陈一舟对资本市场讲故事的道具。所以,人人网把行政房租、财务等管理成木都摊到游戏业务上,在游戏业务最好的那两年,居然出现了季度亏损的情况,何川为此怒不可遏地冲到财务部门去理论。这次对掐的结果是,2012年7月人人游戏成为独立的事业部,但对应的财务还是由人人网管理和控制。

唐朝:我感觉讲资本故事的人,最大的隐患是容易把自己也说服了–毕竟自己口才那么好,感染力那么强,从而浪费了宝贵的生命以及那些本来可以抓住的、能让自己和合作伙伴共同成长的大机会。
Dushu:说着说着自己都信了。
風也:唯有先自欺方能欺人。
周明芃:牟其中、唐万新、当然还有李河君。都付诸笑谈中了。
晨子:好像是在《影响力》这本书中看到过类似的说法–销售人员首先说服的第一个人就是自己,说服了自己才能说服别人。
伯涵:想去资本市场编故事骗人的,骗不骗得到别人不知道,骗到自己倒是必然的。
2021年11月23日
原文:袁兢回忆说:“我在人人网管PC客户端,其中一件特别重大的事,就是促使用户把照片存到人人网上。早年,PC客户端占了人人网照片上传量的70%,原因是我们做了一个小软件,用数码相机拍照并在相机连上电脑后一次可以向人人网传200 张照片。用户建好相册后就不用管了,等着别人来评论就行,特别爽。可是在人人网还停留在相册阶段的时候,微信朋友圈的图片功能就开放了,一次可以发9张照片。大部分人的做法是用手机拍一大堆照片,然后选9张最好的,发到朋友圈。这样展示的效果很好,所以一夜之间,朋友圈就全都是照片了。而人人网还没有跟上来,用户要么是传一堆照片之后再也不传了(因为不够方便),要么是传一张照片但是觉得不好用就不传了(软件设计问题)。而且朋友圈的内容质量和格调比人人网高,这下就没法打了。”

唐朝:新技术没有出现之前,大家觉得事情就是理所应当这么做的,比如把相机连上电脑然后上传照片。但一旦更便利的新技术出来以后,老作法就变得荒诞到不可思议了,用户一秒叛变。
今天若让你我把手机连线电脑,传了照片到电脑后再发这条读书帖,那真是想死的心都有了,完全无法接受。
民为先:技术变化太快了,被超越了想再反超几乎是不可能。
澎湃:这就是产品公司的魅力,它不知啥时候就出来个咱们想不到的东西,然后把行为颠覆了,然后还把钱赚了,赚的你无话可说。
自在行风:互联网变革太快,很多公司都有本公司离破产的日期。
微软说:我离破产只有18个月(后来估计觉得吹牛又说14天)
CEO埃隆·马斯克都说:我们距离破产,只有一个月时间。
百度说:我离破产只有30天。
2021年11月23日
原文:仔细看,微信的很多功能是人人网模式的迭代。比如,图片保存和分享一直是人人网的核心功能,是70%以上的用户必用的(在PC 互联网时代)。但微信的朋友圈基于智能手机的摄像头,更便捷地连起了图片生成和分享两端。同一件事上体验迭代,就形成了降维打击。

这是因为图片应用在3G网络时代如何释放最大效应的问题,被微信解决了。
在3G网络时代,图片是一个新崛起的应用。原因很简单,第一是智能手机的摄像头给了人们随时随地生成图片的能力,第二是社交需求催生了人们美化和分享图片的需求,第三是朋友圈这种应用格局很好地满足了熟人社交氛围里大家利用图片分享、交流和炫耀的内在需求。无论出于什么目的,这种分享都必须在熟人间展开才有意义–对陌生人“炫耀”是危险的,对熟人“炫耀”是快乐的
所以2012年,微信在2亿个熟人用户的基础上,在微信这个“社交操作系统”上搭载了“内置版Instagram”,也就是朋友圈。其中集合了图片展示、保存、分享、互动等诸多社交元素,人人网似乎完全不够看了。
唐朝:读到这儿忽然注意到,我居然三个多月没发过朋友圈,甚至已经几乎不点开朋友圈了。
hyg007:看来微信朋友圈功能需要改进、需要来点新鲜东西了。

千金一诺:后记:2021年的今天,趋势反过来了。人们热衷于像陌生人炫耀,屏蔽熟人。
嘟噜嘟:现在想发点东西,还得要找一个熟人不多的,或者不经常光顾的地方,比如又捡起了微博。
hyg007: 我确实有个这样的朋友:朋友圈是关的,从不发一条。但把微博当朋友圈,尽情展示、尽情抒发,记录生活。
M•T•E:难道不应该为非控股子公司的拳头产品的日活做点贡献。
糖换鸡毛:以前用微信主要是休闲娱乐,发发朋友圈乐呵乐呵。现在用微信主要是工作生活。
沈阳郭宝荣:有一次同学说看不懂我朋友圈,此后就不爱在朋友圈说投资了。没有同道中人,鸡对鸭讲。多说没意义。
2021年11月23日
原文:除了朋友圈,预示微信成为小操作系统的另一个重要动作是推出公众号。

朋友圈解决的是好友与好友间的信息传递问题。那么,是否要在微信内实现群发功能以外更强大的“一对多沟通模式”,并在这个模式下产生商业价值,就成了张小龙下一个着重考虑的问题。这个思考延伸出了后来的公众号–最早叫官号平台,后来叫公众平台。
让用户看朋友的订阅文章这个功能,不是新鲜事,它是微信团队在做朋友圈之前就考虑的,推出时间也只比朋友圈晚了4个月。所以说公众号的来历并不稀奇,早有母版。
张小龙坚持认为,当一个平台只是追求自身商业利益最大化的时候,它是短视的、不长久的;当一个平台可以造福人的时候,它才是有生命力的。
关键是,微信公众号怎么实现这个看上去两难的问题–既让足够多的人看到,又让人能够选择。后来我们知道了,这个答案是订阅。尽管从今天来看,订阅机制也无法阻挡各种诱导和导流,但是微信的价值观是健康的。
唐朝:当你能够给别人创造价值的时候,你的价值自然而然就会出现。
YongHua_Zhu:利润之上的追求。
IE:我真的对腾讯和腾讯这些管理层,越来越喜欢。
玉削:书房亦如是。老唐传播正确的投资价值观,造福于人,健康又有吨位压制,走得长远。
2021年11月23日

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