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牲产队长:茶颜悦色,格局小了!


“月均工作300小时,累死累活,工资2000元”的工作,你怎么想?

12月17日,长沙网红奶茶品牌茶颜悦色员工与高管层在8千人的公司群内引爆了口水大战。

事件的起源是部分长沙员工因疫情减工时、降薪,导致到手工资由原本的5000元左右降低至2000元左右、提成仅8元,由此引发员工不满。


员工吐槽工资、发发牢骚很常见,但群里这回复就耐人寻味了:“为什么不够,那是因为天天蹦迪,高消费怎么够……德不配位,必有灾殃,你有多大本事拿多少钱。”






这翻“德不配位”的言论让员工的情绪涨至高点:“其实工资发下来能理解,但是看着外区的人拿着6000元、7000元一个月的工资来骂我们拿1000元、2000的工资的人,德不配位……觉得寒心。”





茶颜悦色创始人吕良(小葱老师)也加入了战局:“工资虽少但公司是按劳发放,茶颜悦色在疫情期间一个月亏损2000多万元”。此后,更有员工受宠若惊:茶颜悦色的创始人亲自打电话让他离职,虽然本已打算离职,但还是感觉到了心寒。





很快,茶颜悦色创始人吕良就内部薪资争吵发道歉信:“对不住8000位信任公司、一起努力想办法扛住这个冬天的伙伴……事先没有把薪资调整的原因和调整后的薪资计算方式跟大家讲清楚。”



显然,这个回应并不能让员工买帐,原本 7800 多人的员工工作群,到第二天醒来,只剩 7600 多人。一夜之间,茶颜悦色离职了 200 多人。


茶颜悦色高层在调薪之前,不可能没有想过员工的不满。但是,一场口水战,能够让 200 多人主动辞职,茶颜悦色确实解决了一个被迫裁员的大难题,员工主动提辞职这能为公司节约一大笔裁员费用,细思极恐。

看了这一场闹剧,队长更多的是心酸,见证了茶颜的成长与辉煌,2013年12月,第一家茶颜悦色在解放西路开业,2018年茶颜悦色在长沙尚有70家店,此后两年迅速开了200家,目前全国有近500家店。



今年4月,茶颜悦色快闪店首次登陆深圳时,曾引来数万人排队,代购费甚至炒到500元。有不少年轻人顶着30度的高温排队,甚至为了喝一杯茶颜,排队超6小时。




在网红效应还处于高位时,茶颜悦色能够最大限度地吃掉人口红利。可是,一旦网红效应降低,流量红利就会顺势降低。尤其是疫情当下,又处于奶茶淡季,茶颜悦色一夜入冬,亏损在所难免。目前,茶颜悦色在长沙临时闭店的门店数量占比近2成。

但疫情不是剥削员工的借口,公司的战略失误造成亏损不应由员工买单。

现在亏损了,首先想的却是怎么降低员工福利、裁员损失。这不就是彻头彻尾的变相压榨?管理层这样的态度还谈企业文化,谈公司奉献,简直可笑?

一边是美好的品牌形象传递,另一边却是不体面的员工管理与待遇,这波反差的确让消费者也消化不了。

如果企业都和华为一样,真心为员工谋福利,作为员工肯定也会为公司全力以赴、生死与共,但如果企业和员工只是剥削和被剥削的关系,那我们还喊什么共渡寒冬?压根就不应该支持它。





联想在前,17个人就吃下了盈利的35%,一众管理层分走大概60%,国资委分走3%,在扣除研发、管理、销售支出,给员工剩下的能有多少渣渣?


吃骨头不吐渣,眼睛都不眨眼。

相比之下,作为外企,特斯拉能把利润的25%给员工,一年17薪,每季度有季度奖金,社保和公积金按照高基数交,解除劳动合同会给N+6,这又有几家本土企业可以做到?




没有华为这样的标榜企业,没有特斯拉倒逼一把,中国的某些所谓企业家眼看着就要成了吸血鬼。

动不动只知道“画大饼,讲奉献”,却从不考虑给员工谋福利、涨待遇,这就是耍流氓。


这种企业,我看还是趁早倒闭了好。

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