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:海澜集团周立宸:放下自我,奔赴未来

周立宸


文|风马牛 (微信公众号:冯仑风马牛)

 


12月16日,由腾讯新闻好雨知时工作室与风马牛传媒联合出品的《亲爱的小店》第5期·上海篇已经在腾讯新闻、腾讯视频上线了。假发店店主成老师和小店改造官周立宸为期1个月的交集,让「顶丰假发」焕然一新。借此机会,风马牛团队与海澜集团董事长周立宸进行了一场深度对谈,挖掘他的成长、工作和生活细节,并将其撰写成文,帮助大家更好地了解这个热心的企业家的故事。如果还没观看这一期节目,欢迎点击文末「阅读原文」,即可跳转观看。


2020年11月25日,海澜集团创始人周建平宣布辞去海澜集团和海澜之家董事长职务,由其子周立宸接棒。当时,周建平感言,「我不能把事情全部一个人做完,我希望我和海澜人共同建立美好的企业环境、品牌精神、企业文化、员工氛围,能在今年疫情以来最困难的时刻,让周立宸去磨炼,扛起这份担子。我相信,我也坚信,周立宸不会给他父亲丢脸,不会给父老乡亲丢脸,也不会给市委市政府丢脸。」

 

周立宸大学毕业后,他在上海经济浪潮中历练2年后,回到海澜。在海澜集团工作的十年间,周立宸一直在突破和成长,他作风务实低调、思维开阔清晰,待人接物平和,从一个「新生」,逐渐成为一个敢于放下自我、大胆创新的企业掌舵者。

 

以下为风马牛的小伙伴们与周立宸的对话内容。

 

01


风马牛:毕业后,没有回归家族企业而是去上海一家股权投资基金公司工作,当时是自己的意愿还是父母想让你去外面锻炼一下,在那里有学到什么吗?

 

周立宸:到上海工作是自己的选择,跟家里没有关系。因为我学的是金融专业,毕业后比较顺理成章,要么进投行,要么去基金或者证券公司。刚毕业两三年,我基本上是在这家基金公司工作,做普通的分析员,主要研究新经济方向,确实也学到不少。做投资最大的一个好处就是你可以了解各种各样的商业模式,不同的行业,对他们进行一个解剖,通过快速学习,了解一家企业的核心竞争力、壁垒、护城河等等。所以在这两三年间,锻炼了我看全行业、看企业商业模型的一个能力,这方面的体验对我来说价值非常大。我在2012年回到海澜集团以后,在前期做业务的时候可能发挥的还不是特别明显,但是到了中后期要看外面的一些项目,包括我们自己发起的项目,这些投资经验就比较宝贵了。

 

风马牛:2012年,你回到海澜集团工作,是父亲的意愿还是自己想回来?

 

周立:这个就比较有意思了,从2011年开始经济形势比较严峻,导致2011年下半年整个资本市场不景气,在这种情况下公司项目也很少。所以在2011年下半年,我花了大量的时间做自己的事,那个时候就想着可能要从公司出来,至于做什么不知道。当然自己也去创业过,搞了几个小店,最后也没成功。2012年的时候,我们海澜集团内部也出现了一些新的调整和挑战,需要立即解决,我就回公司去旁听,听着听着我爸就给我任务了,就是这样的一个契机。

 

风马牛:回到海澜集团后,你主要负责什么业务?

 

周立宸:一开始是信息化,然后是产品开发。

 

风马牛:是从基层员工做起,还是一进公司就做管理层?

 

周立宸我基本上回来的时候,直接是带一波兵去打仗了,不会说是完全还要在一个部门待着,因为这跟我爸的风格有关,我爸一般用人都是看准了就直接拉出来用了。毕竟我也是在外面工作了两三年,有一定眼界。此外,我从小看着海澜集团长大的,所以公司里面的情况我还是比较了解。

 

风马牛:你刚回到海澜工作的时候,压力大么?

 

周立宸压力有,因为毕竟是自己的家业,但是兴奋大于压力。当时天天是打鸡血的状态,从早到晚都一直在公司,然后我的团队也是跟着我,大家在一起工作、吃饭,非常紧密的一个关系,确实也非常辛苦。那时候,我也比较年轻,特别有激情,跑供应商一天也是跑十来家。当时供应商的老板也非常的好奇,首先就看我特别年轻,第二又看我这公司头衔又那么大,所以他们的态度就比较有意思。在行业里,基本上是这样一个情况,去到供应商的公司里面,一般来说他们就有套路,跟你聊着聊着就请你吃饭,然后花很长时间在饭桌上。我去了之后一般都规定好时间,比方说30分钟,把问题聊清楚就撤了,我也不跟他们吃饭,所以就了解到了很多问题。

 

我记得最初有一家供应商,他是2002年的时候第一家跟我们合作的供应商,我走的时候,他拉着我的手说,「周总,你千万不能抛弃我们,我们是第一家跟你合作的。」但是我一去他的厂房破破烂烂,一看就是这几年没有投钱搞研发生产。可是他态度又特别的好,特别的殷勤,然后楼下还停着跑车,他儿子买的。这样的工厂是明显要被淘汰掉的,我就会很干脆的去淘汰掉。但是如果说不是我去,是一些公司里面其他的人去,这个就不好说。当时说实话淘汰掉不少工厂,同时也扶持了一些真正想要做事情的优秀供应商。

 

风马牛:2017年,你父亲周建平把海澜集团总裁一职交给你,当时有对你说什么吗?

 

周立宸这倒没有,因为我跟我爸就比较含蓄一点,我们都是一切尽在不言中。我们在工作上交流非常多的,其它的生活方面,交流的就比较少。

 

风马牛:2020年底,你接手海澜集团董事长后,面临最棘手的问题是什么?

 

周立宸主要还是疫情,导致市场经济疲软、消费疲软。从今年下半年以来,我不知道像你们媒介公司有没有感觉到这种市场的细微变化,包括今年的双11等等,其实整个市场消费是非常弱的。只有像中高端的奢侈品,而且是国际名品,他们的生意还可以,然后运动的还行。其它的就是基础消费,其实今年是特别疲软。所以这些还在挑战,还在解决的过程中,我们也一直在努力。

 

风马牛:有哪些具体的措施么?

 

周立宸:一个是对海澜之家品牌进行重塑;另外我的新品牌要让它们更有生命力。其次,要更多地激励公司员工,因为虽然人工成本更高了,但是该涨工资还得涨工资,该激励定目标还得定目标,所以我们制定了5年的规划,为了5年的目标增长去做激励。然后人员有一部分的换血,所以这些都是操作的方向,具体还有很多的事要做。我们还是立足以服装为原点,做中国的生活消费品公司。

 


周立宸与假发店店主成老师及《亲爱的小店》·上海篇导演

风马牛:近期,《福布斯》发布了2021年全球最佳雇主榜单,海澜集团荣登大中华区企业第5位,出乎许多人的意料。那么,在员工关怀和激励方面,海澜集团有做哪些努力?

 

周立宸:事实上,企业的发展,离不开员工的支持。对于一个员工来说,他在一家公司里面工作,无非就在乎这几点:一、收入高;二、有足够的晋升空间;三、能体现自己的价值。我们只能说在这些方面想办法做得比别人好一点。海澜集团一贯重视员工福利、关注人才的引进与培养。集团提倡「大胆用人」,拥有「凤凰计划」与「航海计划」两大人才引进选拔体系,以及「选、育、用、留」成体系的高层次人才队伍建设工程,可以为每一位员工提供挖掘潜力的擂台与施展才华的舞台。



风马牛:近几年,海澜集团面临增长放缓的压力,你打算如何突破瓶颈?



周立宸:努力工作。我放了一个狠话,我父亲从0开始把这个企业做到了中国500强,我的目标是在未来10~15年要把它做成世界500强,所以说这样的一个海口既然夸了,还是要把它给兑现。

 


周建平与周立宸


风马牛:你和父亲在做企业时(管理方式、思想观念)有何不同,在他身上,你学到了哪些东西?

 

周立宸:这倒是挺多的。首先我的父亲作为企业的创办者,他的开拓精神非常强,其次在运筹帷幄上面也非常的强势、果决,比较有冒险精神。此外,父亲的洞察力也非常强,想要做的事情不论花多大代价都要把它「啃下来」,他是一个特别能坚持的人。而我的话,性格相对稳健一点,工作方式相对会比较认真严谨,对于风险意识会多一些。当然,从我父亲身上学到更多的是果决和勇气,另外就是对事物的洞察力。我认为我对于事物的把握能力还是比较强的,当别人跟我说一件事情,我能很快抓住它的要害,这点是我的优势,所以说公司许多项目我都能很快做出正确的决策。

 

02


风马牛:目前海澜集团大概有多少人?

 

周立宸:如果加上门店员工的话超6万人。

 

风马牛:企业越做越大,你有没有感觉到自己的知识不够,进行了哪些提升自我的学习,来保持思想的活力和开放性?

 

周立宸:人得活到老学到老,做任何事都得学习。当然我是一个实用主义者,比如说进入到一个新的领域,我会立即去寻找行业里面最厉害的一批人,然后跟他们去了解和学习。我认为,跟优秀的人去共事、去沟通,是最快的学习方法,这样的话能够快速提高自己的认知。其实一切的一切就是提高自己的认知,做出更正确的决策,然后组织好生产要素。如果说没有好的认知,在组织生产要素的时候也会出现偏差。

 

风马牛:你经常反省自己吗?如何看待自己的缺点?

 

周立宸:我比较爱查漏补缺。刚进公司的时候,我认为自信心稍微不足了一点。但是在近10年,经过充分的锻炼和自我调整之后,我建立了不少自信。其次,在做事方面,过去我会保守一点,都是以衡量风险为主;但现在我开拓性更强一点,因为我知道风险和收益是对等的,还是要去做一些创新和冒险的事情。此外,以前我考虑问题时顾虑会比较多。因为人最怕的就是衡量自己在公司里的位置,打量自己在别人眼里的样子,这给自己造成了很大的困扰。但事实上后来发现,只要是为了企业好,我自己什么都可以舍弃。有了这样一个心态后,做任何事情就相对简单了。

 

海澜飞马水城



风马牛:上一次在工作中发火是因为什么事情?

 

周立宸:我觉得我没发过火,但是可能别人会觉得发火。

 

风马牛:在工作中,你对哪些事情是不能容忍的?

 

周立宸侃侃而谈,但是实际做得很糟糕,就是我最讨厌的。如果说你很有激情很有张力,而且你还能说到做到,这样的人我非常欣赏,也会委以重任。

 

风马牛:你每天大概花多少时间在工作上?

 

周立宸:反正挺多的,因为当老板你就算不是在工作时间也在想工作。当然,生活方面,好像我兴趣爱好也不多,除了工作就是去运动,陪陪家人就这样。早年的时候,我还会打游戏,但现在早就不打了。把工作作为兴趣爱好也挺好。

 

小店改造完成后,周立宸与假发店店主成老师合影


03


风马牛:你最近在读什么书?

 

周立宸:《罗素思想小品》。

 

风马牛:你认为一个优秀的企业家应该具备哪些特质?

 

周立宸:责任心是第一位的。你要为企业负责,为员工负责,为自己负责。如果你只是想着自己过得更好,说实话企业的长期发展肯定会出问题的。

 

第二,要有开拓进取心。不管在什么时候都不能沉沦,因为企业生存的本质就是要不断去做大,不断创造社会价值。哪怕现在企业很赚钱了或者真觉得自己很佛系,得过且过,那你就退下来请能人来干。

 

第三,要有独立思考能力和一颗强大的心脏。经济难免有周期,企业好坏难免有起伏,当这些负面消息来袭时,企业的操盘手就必须要有独立思考能力和强大的心脏。不能老是听周围人的言论,因为评价的人永远都是站在制高点的。很多时候企业想要怎样来做,要自己去判断。作为一个企业家,一定要坚定大家的信心,留住核心的一个信仰。

 

风马:对于当下想要创业的年轻人,你最想对他们说什么?

 

周立宸:创业者千千万,现在是个大学生都想着要去创业。但首先创业有风险,在做决定之前要考虑好这个风险能不能承受,不要被荷尔蒙冲动或者只看到丰收的喜悦。如果创业失败你觉得没问题,好,你可以去干。其次,人必须要认清自己,如果纯粹为了梦想去创业,但是不考虑实际的话,那可能选择放弃是最好的,不是所有人都能够实现自己的梦想。比如一个人的梦想是当歌手,结果五音不全,但是他就想要当歌手,不好意思,哪怕你有很多资源,支持你去走上歌手这条道路,但是你的水准始终实现不了你的梦想。所以这个时候,他必须要回过头来反思一下自己有没有这个能力,认清自己到底是谁。如果你有资本,你可以投资能够帮你实现梦想的人,而不要自己去做。

图片来自网络
本篇作者 | 大军    主编|王滔  
编审|陈润江    顾问|王淑琪
合作联系邮箱 [email protected]
转载联系 | 微信  flfmn001 


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